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好的宠物店对老板的要求

发布时间:2020-08-04 10:22:08   来源:http://www.paiduoge.net     浏览次数:

  有人说,宠物行业是一个低门槛行业,入行非常容易。的确,进入宠物行业是一件不难的事情,但是,经营好一个宠物店,让其创造丰富利润,并不是每个人都能做到的。今天还在营业的店铺,明天便寻觅不着踪迹了吗?如何才能开一个又有钱赚又开心的宠物加盟店铺呢?除了大家要有一个立志成功的心态外,还应讲究方法。

  一、打造形象, 店铺的生意好不好,不用进店铺,在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么,看招牌,看灯光,看陈列,看卫生状况......,进宠物店除了购买宠物用品外,更多的是给宠物进行美容。那么店铺的装修和卫生是顾客选择店铺时很重要的一个标准。

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  二、 克服恐惧,用心会好。店铺每天都会遇到很多的问题,并且会出现很多新的情况,如果要使店铺经营保持长久的生命力,大家就必须想尽办法每天树立更高的目标并鼓励去尝试与运用新的思路和方法。但一个问题出来了,往往很多人害怕它,不愿意去承担变革、改革带来的风险。这个时候,大家需要鼓励自己“不用怕,只要用心就会好起来”!因为只要大家用心,朝一个目标坚定不移地前进,运用好的方法自然会成功。

  三、深入基层,努力经营。很多老板在店铺刚开业的时候,尚能在店铺工作,当一切步入正轨后,老板也会随之松懈。您一定要警惕这种情况的发生!因为店铺是的,生意是您的,老板都不努力,员工怎么又会努力工作呢?这是个言传身教的问题。您不引导经营,不深入基层,怎能了解顾客需求,探知顾客的喜好呢!又怎能获得令人满意的业绩呢?整个店铺的工作是从老板开始的,老板的努力程度决定了整个店铺的努力程度。店铺所有的改革必须在老板这里得到足够的强调、重视和示范才可能“开花结果”。老板固然是老板,但要时刻提醒自己,要从员工做起,从普通员工做起方可永远是老板,方可做成大老板!

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  四、 善待员工,鼓舞士气 作为老板,应该要鼓舞士气、任人唯贤、知人善任。斤斤计较的老板老是算死帐,把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们,以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知,一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢!所以,在聘用员工方面,在日常店铺管理中,大家的老板不妨对员工大方一点,因为老板的作用在于鼓舞士气,增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心,至于如何去工作,员工自然有办法,也不用老板多管了。

  五、 鼓励工作,知人善任。宠物店的特点就是女性员工多,而女性员工比较多的问题是心事多,她们老是在想,其他店铺报酬如何,爸爸妈妈男朋友今天怎么样?总之,员工不能把工作做好的原因是因为用心不专一。如何专一呢?简单来说,就是忙,就是动。当一个人忙碌起来的时候,自然就没有时间去想其它问题了。所以,宠物店的管理,大家不要怕员工事情做多了,累着了,应该害怕的是他们是否有事可做,应该鼓励他们用心工作。中国大多数的企业,向来只为员工的手和嘴发工资,但却忘了他们还有无穷智慧的思想和大脑,他们不重视与员工的交流和建议,这是管理者领导技术的悲哀。让每一位员工全身心地投入到工作中来,这是管理者主要的工作内容;让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用,这就是管理与领导的秘诀!

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  六、 解决问题,付诸行动。如果您与店长沟通要解决什么问题,他似乎明白了、也答应了但是却没有去办,您千万要小心了!!因为您前面所做的工作都是无用功,您不仅浪费了您的口水,也浪费了您的宝贵时间。由此可见,工作重在不断的督促与跟进。宠物店的问题,不光是大家明白就好,更是出现了问题,发现了问题并马上解决的问题,是不让问题过夜的问题。在大家面前应该说没有问题,或者讲是没有大家解决不了的问题。

  七、 以人为本,重视人才。即使您拥有了世界上的店铺经营方法,但是没有合适的人去完善它、实行它、发展它、实现它,这些方法恐怕也只能是光开花不结果。是优异的人才成就了一切而不是宏大的计划成就了一切,是好的老板与好店长造就了一流的业绩与一流的店铺。在大家的店铺经营过程中,忽视了人的因素,就是有再好的策略,再好的方法也是枉然!其实说到底,把人放在首位,“以人为本,敬重人才,重视人才”,才是店铺提升业绩,才是您走向商业成功的必经之道

 

 

 

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